卓（zhuó）英（yīng）软件—中小（xiǎo）企业数字化转型服务商

当数字化在各行各业开枝散叶，面对（duì）与信（xìn）息化（huà）时代完全不同的用户需求、系统架构（gòu）、交付部（bù）署、操作体验，后ERP时代的企业协同该何（hé）去何从（cóng）？只有洞见三（sān）大（dà）趋（qū）势，才有可能在（zài）数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）的赛（sài）道中（zhōng）保持领先（xiān）身位……

后（hòu）ERP时代的数字化，每家企（qǐ）业都需要一（yī）个基座

从ERP主导的信息化时代，迈入数字化、智（zhì）能化的时（shí）代，企业创新与转（zhuǎn）型已（yǐ）成常态化，技术与（yǔ）管理变革持（chí）续推（tuī）动组（zǔ）织重（chóng）构（gòu）竞（jìng）争力，传（chuán）统IT架构瓶（píng）颈突（tū）出，企业IT建设挑（tiāo）战越来越大：

1、组织复杂协作难：内部组织架构复杂（zá）、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控、内外一体化协（xié）作，亟需（xū）进一步提（tí）效，形成（chéng）更具竞争优势的生态（tài）组织（zhī）协同力。

2、业务创新响应慢：平台服务（wù）跟不上组织（zhī）管理（lǐ）创新、新（xīn）业态（tài）扩张（zhāng）节奏，亟需企业数（shù）字化、智能化能力与用户需求快速对接，降低创新试错成本，提高业务敏捷度。

3、系统建设成本（běn）高：传统企业烟囱式IT架构，业务单元间存在功能重复建（jiàn）设，造成资源浪（làng）费与维护（hù）高成本；新、旧系统林（lín）立，破解“数据孤岛”的集成（chéng）成本较高。

下一代ERP的必要性

数字（zì）化转型是几乎所有企业的战略课题，而“下一代ERP”建设则是（shì）数字化转型（xíng）的（de）核（hé）心课题， 是所（suǒ）有企业CEO关（guān）心（xīn）的议事日（rì）程，它不仅是信息系统的升级（jí）换代，而是企业的业务和技术转型的战略。

在此背景下众多厂商推出PaaS平（píng）台，成为未（wèi）来组织数字化建设（shè）必备的主要工具。更有业内（nèi）人士提出所谓中台，其（qí）实就是PaaS基（jī）础上（shàng）再加上微服（fú）务。数字化（huà）工作专业服务商：球速体育平台和卓英新一代ERP平台，支持微服（fú）务架构，前后端分离，可敏捷应对业务需求变化；通过将（jiāng）传统的流程服务、组织服务、门户（hù）服务（wù）、消（xiāo）息服务等能力中台化（huà），并（bìng）提（tí）供统一（yī）的高效集成&开发能力，整合（hé）生态服务能力，帮助中小（xiǎo）型企业组织高效（xiào）构建内、外协作一（yī）体化的数字化平台，提高生态（tài）型组织的效（xiào）率，提升业务敏（mǐn）捷度，夯实（shí）产业互联（lián）网&商业模（mó）式创新基座，赋能数字化转型升级，实现更好的发展（zhǎn）。

目前已有（yǒu）各行业中小企业采用（yòng）了卓（zhuó）英ERP，实现了更智慧高效的工作门户、流程（chéng）引擎等服（fú）务。

业务协同+办公协同（tóng），双擎驱动生态协同“奔驰”

数字（zì）化转（zhuǎn）型向纵深发展，企业拥抱产业互联网成为必然（rán），组织数字化不仅要达成业务共（gòng）享化与业（yè）务数据化，还要深度连接（jiē）企业与供应商、经销商（shāng）等生态伙伴，让所有成员（yuán）在一个平台上协作，提升供给品（pǐn）质与效率，打通用户（hù）和产业的连接，激活用户深层次个性化需求，带动商（shāng）业模式创新与产（chǎn）业（yè）升级（jí）。

一种有别于企业（yè）内部协同（tóng）的新工作方式：生态协同正成为越（yuè）来（lái）越多的企业（yè）和组织的新（xīn）选择，支撑生（shēng）态协同的生态OA三大特性引（yǐn）发行业（yè）高度关注：

新组（zǔ）织：包括用户/客户（hù）/会（huì）员、供应商（shāng）、经销商、潜在员工、外部意见领（lǐng）袖（xiù）/粉丝……与组织的关（guān）系（xì）愈发紧密，生态（tài）型组织成为（wéi）主（zhǔ）流，生态（tài）OA需要灵（líng）活支撑多（duō）形态复杂组织架构、人员和组织（zhī）生命周期管理、角色配（pèi）置（zhì）和权限管理；让（ràng）组织（zhī）变革与全员协作（zuò）更可靠。

新（xīn）能力：含中台化能力、数字化能力、智能化能力；传统能力中台化（huà）（微服务（wù）化）以服务组织外部成员+外（wài）部互联网企业服务（wù）能（néng）力；数（shù）字化（huà）运（yùn）营（yíng）（画像/指数）+ 主数据基础（chǔ）架构 + 微（wēi）服务架构转（zhuǎn）型快速的（de）集成&开发能（néng）力（lì）；智能硬件+智能框计算+智（zhì）能门户+智能审（shěn）批+机器人/RPA应用+知（zhī）识图谱（pǔ）等（děng）。

新商业：快速（sù）接入AI大数（shù）据等新技术，结合基于海量数据资产的（de）精准洞（dòng）察，将有效催化新商业模式的形成，让组织抓住产业（yè）新（xīn）机会，实现产业互联网时代的更（gèng）好发展。

为了（le）更好地（dì）落地生态协同，球速体育平台和卓英提出“办公协同+业务协同”双（shuāng）引擎模（mó）型（xíng），将（jiāng）OA、流程、门户等企业高（gāo）频（pín）办公协同应用，与知识管理、采购管（guǎn）理、财务管（guǎn）理、流程大数据（jù）等（děng）业务（wù）协同应（yīng）用相融合，共同助力生（shēng）态组织的运营与管理。

拥抱SaaS协同（tóng），中（zhōng）小企（qǐ）业、大组织（zhī）已达新（xīn）共识

过去一年，数字化在攻克病毒、战胜（shèng）疫（yì）情、加（jiā）持经济逆势上行过程（chéng）中凸显出（chū）巨大价值，经由钉钉、企业（yè）微信（xìn）等的教育，SaaS协同已经成为中小企（qǐ）业（yè）与大组织之间的新（xīn）共（gòng）识，Gartner预测，到2022年，75%的全球化企业将（jiāng）在生产中使用“云原生的容器化应（yīng）用”；IDC预测（cè），到（dào）2024年，60%的中小企业（yè）将会在其（qí）技术架构方面采用（yòng）公（gōng）共云（yún）平台，从组织在线（xiàn）到员工在线，从业务在线到生（shēng）态在线，SaaS协同正全面重构企业的管理与创新。

SaaS已（yǐ）经（jīng）成为未来企（qǐ）业和组（zǔ）织服务（wù）的主要形态，从（cóng）成长型（xíng）企业到大型金融机（jī）构（gòu）、政府组织都将 SaaS 采购列为（wéi）重要选择；球速体育平台和卓英不断（duàn）加大创新，推出了智能（néng）绩效、智能（néng）OA等SaaS产品，服（fú）务了等众多（duō）行业（yè）的企（qǐ）业；累计为10万+企业员工提供了多（duō）场（chǎng）景（jǐng）的（de）数字化工（gōng）作服务；客群包（bāo）括政府事业单位（wèi）、教育（yù）、医院、司法等领域；推动在线办公（gōng）、数字（zì）化（huà）治（zhì）理普（pǔ）及（jí）与价值创（chuàng）造。

国（guó）家十四五规划提出，到2025年数字经济核心产（chǎn）业增加值占GDP比重（chóng）提高到10%，企（qǐ）业（yè）数（shù）字化转型正迎来前所（suǒ）未有的（de）喷发（fā）期。从内（nèi）部协同到（dào）生态协同（tóng），组织竞（jìng）争力（lì）如何被（bèi）重（chóng）构？从（cóng）办公协（xié）同到业务协同，组（zǔ）织生产力如何启动新变革？从业务数据化到数据业务化，组织创新力如何激活？