近几年“数（shù）字化”绝对是高频（pín）词汇，企业数字化转型也会向（xiàng）进行更深入的探索。早（zǎo）期，企业借助（zhù）数（shù）字（zì）工具解决的是分工与（yǔ）管理效率的问题（tí），而现如（rú）今更（gèng）需要考虑企（qǐ）业的整体发（fā）展和转型。多重压力下（xià），企业急需（xū）尝（cháng）试新（xīn）的（de）管理模式，量身定制的数字化（huà）工具（jù）便在这之中起着重要（yào）作用。

一、项目背景

数字化转（zhuǎn）型是一个探索（suǒ）的（de）过（guò）程，需（xū）要上（shàng）游（yóu）下游配（pèi）合，外围内围渗（shèn）透（tòu），必然会（huì）遇到（dào）种种困难，通常（cháng）有以下几（jǐ）种状态：

1.战略缺位，转型缺（quē）乏方向。企业（yè）往往（wǎng）孤（gū）岛式盲目部（bù）署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

2.数（shù）字化能（néng）力（lì）的（de）建设难以深（shēn）入。企业数字化转型（xíng）底座不牢，在原有基（jī）础上修（xiū）补往往出现无法兼容的（de）问题；

3.很难（nán）在短期内建立起能够稳固（gù）支（zhī）撑转（zhuǎn）型的（de）架构；

4.数字化转型投入难（nán）以持续。由于数字化投资见（jiàn）效慢（màn）、周期长，而企业又（yòu）往往急于见（jiàn）到成效，用传统（tǒng）的绩效指标（biāo）衡量（liàng）转型效果；

5.没（méi）有（yǒu）根（gēn）据企业实际情（qíng）况与部署计划配套（tào）针对（duì）性的评（píng）估体系，难以对数字化转型进程与（yǔ）价值做到阶段性、渐进式（shì）的评估。

基于上述痛点，青海球速体育平台和卓英软件开发（fā）出一款（kuǎn）构建多（duō）入（rù）口、多终端、多（duō）角（jiǎo）色、多应（yīng）用、多场景的的企业（yè）数字化平台，支撑企业实现（xiàn）跨组织、跨系（xì）统的高效（xiào）与安（ān）全并重（chóng）的沟通与协（xié）作。

二、系统简介（jiè）

球速体育平台和卓英软件（jiàn）数字化平台提供（gòng）智能（néng）办公、移动门户、知识管理、合同管（guǎn）理、数字运营、财务（wù）共（gòng）享等一体化解决方案，赋能组织内、外一体（tǐ）化协同更（gèng）高效。

三、应（yīng）用价（jià）值

1.数据采集省力

通过企业数（shù）字化（huà）平台来对（duì）项目进（jìn）行统计、项目数量、项目金（jīn）额（é）、项（xiàng）目进度、进行（háng）管控，企（qǐ）业精益生产的意义在于尽（jìn）可能消除（chú）一切生产中的浪费（fèi），并随时掌控（kòng）数据进行持（chí）续改进。

2.流程功能（néng）强大

界（jiè）面（miàn）化流（liú）程建模，拖拉即可（kě）快速实现流程设计；涉及产品（pǐn）的开发设计、生（shēng）产、装卸（xiè）物流、管理（lǐ）等方面，覆盖（gài）企业80%以上的（de）应用场景（jǐng），让（ràng）流程闭环更有效，流（liú）程营（yíng）运更简单。

3.组织协作高效

各部门（mén）快速通（tōng）力协（xié）作，以最优良（liáng）的（de）质量、最（zuì）高效的生产（chǎn）效率、最（zuì）低廉的产品成本、最快速的（de）响应（yīng）能力，对市场作出最迅速的响应。

4.人（rén）力成本降低

移（yí）动应用配置（zhì）化开发，简单（dān）高效，一次开发多平台适配，支撑业务随需（xū）而变（biàn），降低人力成（chéng）本。

5.信（xìn）息流转高效

可（kě）随时随地连接员工、伙伴、供应商等生态成（chéng）员，实现跨组织的高效沟通协同。

五、方案效果

    通过开发的企（qǐ）业数字（zì）化（huà）平台，企业打通了信息壁垒，提高了办事效（xiào）率、降低了人力成本、实现了信息（xī）高效流转，解决（jué）了企业软件应（yīng）用（yòng）过多、过乱和数据烟囱等问题，实现天然数据互（hù）联（lián）互通，极大满足了（le）“既要在前线快跑”，又要“稳住后方”的需求。未来5年乃至10年，数字化转型（xíng）是所有企业都绕不过（guò）去的一道坎。对（duì）企业来讲，融入数字化，尽快推动企业的数字化转型，将会对企（qǐ）业带来重大的历史性发展机遇（yù）。匠心之作，信赖之选。